Langfristige Netzplanung spart Restrukturierungskosten
Gerade mit dem Wissen, dass jeder Automobilmarkt auch in eine Ära des „Hard Selling“ kommen wird, müssen sich heutige Entscheider fragen: Ist der Aufbau eines traditionellen Vertriebsnetzes wirklich eine unternehmerisch richtige und nachhaltige Strategie für die Emerging Markets? Oder sollte man nicht besser neue Ideen entwickeln, wie es Henry Ford damals tat?
Es kann nicht zielführend sein, den Kunden alleine nach der Zukunftsausrichtung zu fragen. Denn dies führt nur zu einer Optimierung des Vorhandenen und langfristig zum Stillstand.