Mit S/4HANA zu besseren Business-Analysen und robusteren Entscheidungen
Bei der S/4HANA-Umstellung sollte auch die Business Intelligence transformiert werden.
Seit 2017 bin ich als Experte in der Architektur- und Prozessberatung für Business Intelligence Produkte mit dem Schwerpunkt SAP bei KPMG tätig.
In meiner bisherigen beruflichen Laufbahn konnte ich in weit über 50 SAP-Projekten im Bereich Reporting- und Planungssysteme Erfahrungen im nationalen und internationalen Umfeld sammeln. In mehrheitlich leitenden Positionen war ich verantwortlich für die strategische Definition, das Design und die erfolgreiche technische Implementierung.
Bei der S/4HANA-Umstellung sollte auch die Business Intelligence transformiert werden.
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