Erfolgsfaktoren der Cloud-Transformation

Keyfacts:

• Noch ist die Private-Cloud bei Finanzdienstleistern weit verbreitet. Doch der Trend einer zusätzlichen Nutzung von Public-Cloud ist deutlich erkennbar.
• Cloud-Transformation lässt sich meist nicht allein aus der IT heraus beschleunigen. Eine enge Abstimmung in funktionsübergreifenden Teams ist entscheidend.
• Vorreiter setzen auf eine Cloud-First- oder Cloud-Only-Strategie mit interdisziplinären Teams.

„Public-Clouds sind mit den regulatorischen Anforderungen kaum vereinbar“ – dieser Glaube herrscht im Finanzsektor noch vielfach. Tatsächlich aber lassen sich inzwischen auch in Public Clouds die hohen Sicherheitsstandards der Branche umsetzen.

Einige Finanzdienstleister sind bei der Nutzung der Cloud schon weit vorangeschritten. Sie haben etliche Workloads erfolgreich umgesetzt und können nun die Vorteile der Public-Cloud nutzen. Was sind die Erfolgsfaktoren für die Cloud-Transformation, die sich andere von den Vorreitern abschauen können? Und wie können sie dabei an Tempo gewinnen?

Leader und Follower bei der Cloud-Transformation

Antworten auf diese Fragen und zum Status quo zur Cloud-Transformation gibt unsere Studie „Cloud-Transformation in Financial Services“. Im Rahmen dieser Studie wurden Personen befragt, die an Cloud-Transformationsprozessen in Banken, Versicherungen und im Asset Management beteiligt sind. Auf Basis der Umfrageergebnisse und eines Bewertungsmodells wurden die Leader (also die Vorreiter im Markt) und Follower (Nachzügler) identifiziert.

Interdisziplinäre Zusammenarbeit führt zum Erfolg

Ein zentrales Ergebnis: Die Vorreiter am Markt sind erfolgreicher mit ihrer Cloud-Transformation als die Nachzügler. Und die Zufriedenheit aller Beteiligten in den Cloud-Projekten ist bei den Vorreitern signifikant höher. Einige Zahlen: Unter den Leadern konnten 91 Prozent ihren letzten Workload in weniger als 12 Monaten produktiv in der Public-Cloud umsetzen. 9 Prozent sogar in weniger als sechs Monaten. Ein Großteil setzt dabei auf eine Cloud-First- oder Cloud-Only-Strategie. Damit die Cloud-Transformation erfolgreich verläuft, ist eine enge Abstimmung in funktionsübergreifenden Teams entscheidend. Denn der Prozess kann meist nicht allein aus der IT heraus beschleunigt werden. Kommunikation und gegenseitiges Verständnis sind der Schlüssel für zufriedene Cloud-Teams. Die Aufklärung über regulatorische Vorgaben und klar definierte Anforderungen (z.B. an Sicherheit) sind dafür erfolgskritisch.

Cloud-Strategien nach Branche und Unternehmensgröße

Im Vergleich der Financial-Services-Sparten liegen Versicherungen beim Cloud-Ausbau laut Umfrage vorn. Einen Zusammenhang von Cloud-Transformation und Unternehmensgröße stellt die Befragung nicht fest. Leader gibt es sowohl bei großen Unternehmen als auch bei Mittelständlern und sogar bei kleinen Firmen.
Welche Faktoren sorgen für zufriedene Cloud-Teams und welche Bereiche sehen sich selbst als Beschleuniger oder Bremser im Unternehmen?

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