Keyfacts: Donald Trump zieht wieder ins Weiße Haus ein. Er ist mächtiger denn je. Das heißt: Das USA-Geschäft deutscher Unternehmen wird sich wahrscheinlich deutlich verändern. Neue Importzölle werden den deutschen Export voraussichtlich massiv verteuern. Geplante Steuersenkungen werten unterdessen den Produktionsstandort USA auf. US-Konzerne investieren künftig verstärkt im Heimatmarkt statt im Ausland. Geschäftsmodellen deutscher Unternehmen, bei denen lediglich in die USA exportiert, aber nicht in den USA produziert wird, droht das Aus. Deutsche Direktinvestitionen in den USA haben zuletzt deutlich zugenommen. Nun könnten aber sogar Desinvestitionen sinnvoll werden. Allen Skandalen und Gerichtsverfahren zum Trotz: Donald Trump zieht zum zweiten Mal ins Weiße Haus ein. Am 5. November 2024 haben die US-Bürgerinnen und -Bürger den umstrittenen Republikaner nach einem kontrovers geführten Wahlkampf erneut zum Präsidenten gewählt. Was bedeutet das für Unternehmen, die im deutsch-amerikanischen Wirtschaftskorridor tätig sind? Wir legen aktuelle Entwicklungen an beiden Standorten dar und zeigen potenziell schwerwiegende Konsequenzen eines radikalen „America first“-Ansatzes in Washington auf. Europas Relevanz für die USA wird mit Donald Trump im Weißen Haus sinken Vorab: Klar ist, dass das Vorantreiben der EU-Integration, das Stärken eigener militärischer Verteidigungsfähigkeiten und die Steigerung der ökonomischen Resilienz in Deutschland priorisiert werden sollte. Denn Trumps Credo ist und bleibt: Das nationale...

Trotz der anhaltenden Kampfhandlungen in der Ukraine gibt es zahlreiche Unternehmen aus aller Welt, die im Land investieren – auch deutsche Betriebe. Aus gutem Grund: Auch während des andauernden Kriegs gilt es, zerstörte Infrastruktur zu reparieren, insbesondere für die Energieversorgung in Anbetracht des in wenigen Monaten eintretenden Winters. Zudem sind weite Teile des öffentlichen Lebens im Land kaum von direkten Kriegseinwirkungen betroffen. Die EU und vor allem die Bundesregierung unterstützen die Bewältigung dieser äußerst komplexen Aufgabe mit erheblichen finanziellen Mitteln. So ist Deutschland innerhalb der EU mit weitem Abstand der größte Geldgeber und schafft damit die Voraussetzungen für die deutsche Wirtschaft, jetzt an konkreten Wiederaufbauprojekten mitzuwirken. Wir erläutern Hintergründe, zeigen kompakt und präzise auf, welche Sektoren im Fokus sind, und analysieren die Risiken. Hintergrundinformationen und Einordnungen im Überblick: Jetzt den German-Ukrainian Business Outlook 2024 herunterladen Investition in die Zukunft: Wiederaufbau der Ukraine jetzt – und nicht erst nach dem Krieg Seit mehr als zwei Jahren befindet sich die Ukraine im Krieg. Trotz der andauernden Kampfhandlungen investieren immer mehr internationale Unternehmen vor Ort. Beim Engagement geht es einerseits um den Einsatz für die lokale Bevölkerung, um Reparaturen und Rebuilding-Maßnahmen, und andererseits darum, an dem erwarteten Wachstum nach dem Ende des Kriegs...

Wie kann es Unternehmen gelingen, langfristige Pläne zu verfolgen und gleichzeitig auf kurzfristige Krisen, zum Beispiel die Energiekrise, zu reagieren und so die Performance zu steigern? Darüber habe ich beim KPMG Zukunftsgipfel mit Hanno Höhn, CPO & Leiter Performance Office bei MANN+HUMMEL Deutschland, und Dr. Sebastian Göbel, Managing Director und CFO bei Fresenius Digital Technology, gesprochen. Das Video unseres Gesprächs finden Sie hier oder Sie scrollen ans Ende des Textes. Das sind die wichtigsten Erkenntnisse, die ich aus dem Gespräch mitgenommen habe: Unternehmen sollten über ein gut funktionierendes Operating Model und effektive Governance-Strukturen verfügen. In Krisensituation sollte jeder im Unternehmen wissen, was er zu tun hat, aber auch was der andere macht. Es ist sinnvoll, in Quartalsschritten zu denken. Das zwingt Unternehmen zu einer kontinuierlichen und stringenten Unternehmensführung. Das darf aber nicht zulasten von langfristigen Entscheidungen und Investitionen gehen. Es kommt auf die richtige Balance von Lang- und Kurzfrist-Orientierung an. Unternehmen sollten klare Ziele definieren und dann Schritte formulieren, wie diese erreicht werden können. Agile Methoden eignen sich in vielen Unternehmen, um Projekte und Programme voranzutreiben. Zum Beispiel kann es sinnvoll sein, für die Gesamtorganisation ein Zielbild zu formulieren. Um dieses dann zu erreichen, wird das Zielbild in einzelne Module...

Die Corona-Krise, die geopolitischen Spannungen und der Chipmangel haben gezeigt, dass Unternehmen entscheidende Informationen über den Status ihrer Waren oft erst erhalten, wenn es zu spät ist. Das kann zu erheblichen Verzögerungen und finanziellen Verlusten führen. Es ist deshalb unserer Meinung nach unabdingbar, dass Unternehmen Wege finden, um Lieferketten transparenter zu machen, schneller und effizienter auf kritische Ereignisse zu reagieren und somit Handlungsspielräume in potenziellen Risikosituationen zu vergrößern. RTTVPs: Darum lohnt sich der Einsatz für Unternehmen Sogenannte Real Time Transportation Visibility Platforms (RTTVPs) können dabei helfen. Sie bieten Unternehmen die Möglichkeit, Informationen über den Status und Standort ihrer Waren in Echtzeit abzurufen. Im Gegensatz zu klassischen Tracking-Lösungen, die lediglich den zuletzt verfügbaren Standort ausgeben, nutzen RTTVPs Technologien wie Global Positioning System (GPS) zur genauen Positionsbestimmung, Automatic Identification System (AIS), um beispielsweise Schiffe in Echtzeit zu überwachen und Radio Frequency Identification (RFID), um Tags an Objekten zu identifizieren und zu verfolgen. Um Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu gewährleisten, werden die Informationssysteme des eigenen Unternehmens sowie die der relevanten Supply-Chain-Akteure an die RTTVP angebunden. Der Datenaustausch läuft elektronisch mittels sogenannter EDI-Technologie, die Informationen direkt von Endgeräten wie Produktionsanlagen oder Mobiltelefonen übermittelt. Eine entscheidende Besonderheit von RTTVPs besteht darin, dass sie in...

Familienunternehmen stehen vor der großen Aufgabe, ihre langjährigen Werte und Traditionen mit Transformationsprozessen zu vereinen. Wie können sie erfolgreich Nachfolgeplanungen gestalten, Nachhaltigkeitsstrategien integrieren und den Einsatz von künstlicher Intelligenz optimieren? Die neue Podcast-Reihe „Familienunternehmen im Fokus“ bietet fundierte Einblicke und praktische Lösungen für diese zentralen Fragen. Neuer Familienunternehmen-Podcast: Erste Folge zu Legacy und Global Familiy Business Report In der ersten Folge geht es um die Legacy von Familienunternehmen. Die Legacy eines Familienunternehmens ist mehr als nur das materielle Erbe; sie umfasst auch die immateriellen Werte, Traditionen und das unternehmerische Wissen, das von Generation zu Generation weitergegeben wird. Sabine Gronbach, Partnerin, Tax bei KPMG, und Professor Dr. Thomas Clauß, Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Corporate Entrepreneurship diskutieren, wie die Legacy von Familienunternehmen deren Wachstum und Erfolg beeinflusst und analysieren die Ergebnisse vom Global Familiy Business Report. Diese Themen werden besprochen: Was bedeutet Legacy im Zusammenhang mit Familienunternehmen? (ab 01:15 min.) Warum ist ein Legacy-Konstrukt so wichtig? (ab 06:59 min.) Wie stehen deutsche Familienunternehmen im internationalen Vergleich dar? (ab 12:17 min.) Wo stehen deutsche Familienunternehmen bei der Digitalisierung? (ab 19:30 min.) Was ist wichtiger: Tradition oder Wandel? (ab 20:43 min) Müssen Nachfolgegenerationen mutiger sein als die Gründergeneration? (ab 24:45 min.) Die neue Podcast-Reihe...

Mit dem Zukunftsfinanzierungsgesetz ist in diesem Jahr der steuerliche Freibetrag für Mitarbeiterbeteiligungen von 1.440 auf 2.000 Euro pro Jahr gestiegen. Das macht die Mitarbeiterbeteiligung noch attraktiver, um Personal zu binden, sagt Carmen Egermann, Senior Managerin im Bereich Global Mobility Services Tax und verantwortlich für den Bereich Reward Services bei KPMG Deutschland, im Gespräch mit Sebastian Gagsch, Manager im Bereich Global Mobility Services Tax bei KPMG. Doch wie können Mitarbeitende beteiligt werden, ohne dass der Gesellschafterkreis erweitert wird? Eine Option sind Genussrechte, denn dabei werden nicht direkt Unternehmensanteile übertragen. Im Gegensatz zur Übertragung von zum Beispiel GmbH-Anteilen sind Genussrechte außerdem flexibler in ihrer Gestaltung und verursachen weniger administrativen Aufwand. Die Übertragung von Genussrechten muss beispielsweise nicht notariell beurkundet werden. Mittelstand: Mitarbeiterbeteiligung mit Genussrechten Im aktuellen Podcast „GMS to go“ erläutern Carmen Egermann und Sebastian Gagsch, warum Genussrechte in diesem Kontext insbesondere für mittelständische Unternehmen eine Überlegung wert sind. Die wichtigsten Themen des Podcasts im Überblick: Der neue Freibetrag von 2.000 Euro für Mitarbeiterbeteiligungen: (ab 3:01) Besonderheiten der Mitarbeiterbeteiligung in mittelständischen Unternehmen: (ab 6:58) Ausgestaltungsmöglichkeiten von Genussrechten: (ab 8:28)# Steuerliche Behandlung von Genussrechten: (ab 9:49) Voraussetzungen für die Anwendung des Freibetrags: (ab 11:33) Praktisches Beispiel zur Verdeutlichung der steuerlichen Vorteile: (ab 12:28)#...

Im Fußball ist Teamgeist der Schlüssel zum Erfolg. Dietmar Beiersdorfer, ehemaliger Fußballprofi und nun Fußballmanager beim FC Ingolstadt, erklärt im Gespräch mit Jana Behr, Head of Technology and Finance Consulting bei KPMG Deutschland, dass auf dem Spielfeld jeder Spieler seine Rolle kennen und sich voll einbringen muss, damit die Mannschaft als Einheit funktioniert. Dieser Teamgeist, so Beiersdorfer, lässt sich auch auf Unternehmen übertragen. Nur wenn alle an einem Strang ziehen und sich gegenseitig unterstützen, können große Erfolge erzielt werden. Transformation als kontinuierlicher Prozess Auch Transformation spielt sowohl im Fußball als auch in der Unternehmenswelt eine zentrale Rolle. Fußballvereine müssen sich ständig weiterentwickeln, sei es durch neue Trainingsmethoden oder technologische Innovationen. Ähnlich sieht es in Unternehmen aus, wo Transformationsprozesse notwendig sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Jana Behr betont, wie wichtig es ist, diese Prozesse mit Empathie und strategischem Denken zu begleiten. Einblicke und Inspiration Unser Podcast bietet nicht nur theoretische Ansätze, sondern auch praktische Beispiele. So berichtet Dietmar Beiersdorfer von der Bedeutung des emotionalen Zusammenhalts im Team und gibt Einblicke in aktuelle Transformationsprojekte beim FC Ingolstadt. Jana Behr erläutert, wie KPMG Unternehmen bei komplexen Transformationsprojekten unterstützt und wie wichtig dabei die Berücksichtigung individueller Stärken ist. Themen des Podcasts: Was Teamgeist bedeutet...

Am 11. und 12. Juni 2024 stand die deutsche Hauptstadt im Blickpunkt der internationalen Gemeinschaft, denn Berlin war Gastgeber der Wiederaufbaukonferenz für die Ukraine. Bei der diesjährigen Ukraine Recovery Conference (UCR2024) stand unter anderem der Wiederaufbau der Energieinfrastruktur im Mittelpunkt, die durch russische Luftangriffe weitgehend beschädigt oder zerstört wurde. Einen wichtigen Beitrag zum Austausch und zum unbedingten Engagement zur Lösung zentraler Fragen des Energieaufbaus ermöglichte der „Ukraine Energy Roundtable“, der von der ukrainischen Regierung und KPMG Ukraine organisiert wurde. Ich habe die Diskussion als Head of Energy von KPMG Deutschland moderiert. Wir konnten zahlreiche wichtige Vertreterinnen und Vertreter der Regierungen sowie der Finanz- und der Energiewirtschaft am runden Tisch zusammenbringen, uns ein umfassendes Bild der Lage vor Ort verschaffen und Prioritäten besser verstehen. Mehrdimensionale Strategie ist für eine gesicherte Energieversorgung nötig Beim Roundtable ist deutlich geworden: Für die Ukraine ist es essenziell, eine mehrdimensionale Strategie zu verfolgen, um ihre Energieversorgung zu sichern und dauerhaft zu stabilisieren. Und dies sollte trotz der anhaltenden Kriegssituation umgehend geschehen, insbesondere vor dem Hintergrund des kommenden Winters. Es geht zunächst um den Kampf gegen die Zeit: Für ein kurzfristiges Bewältigen von akuten Problemen mit der Wärme- und Stromversorgung der Bevölkerung angesichts der näher rückenden Winterperiode...

Das Wachstumschancengesetz soll Steuern vereinfachen, Bürokratie abbauen und Deutschland für internationale Fachkräfte und Unternehmen attraktiver machen. Der Bundesrat hat dem Kompromissvorschlag des Vermittlungsausschusses zugestimmt, was den Weg für das Wachstumschancengesetz frei macht. Allerdings ist das Gesetz deutlich abgeschwächt im Vergleich zum ursprünglichen Regierungsentwurf. Viele der geplanten Erleichterungen wurden entweder ganz gestrichen oder nur teilweise umgesetzt. GMS-Podcast, Folge 4: Wachstumschancengesetz und Global Mobility In der vierten Folge unseres Podcasts „GMS to go“ erläutern Susanne Härzke, Partnerin, KPMG, Global Mobility Services Tax (GMS), und Sebastian Gagsch, Manager, GMS, die wichtigsten Gesetzesänderungen aus dem Kompromissvorschlag des Vermittlungsausschusses.  Der Fokus liegt dabei auf den steuerlichen Auswirkungen für Arbeitnehmende. Diese Themen werden besprochen: Was sind die wichtigsten Änderungen für den Global-Mobility-Bereich? (ab 02:20 min.) Welche Erleichterungen für Arbeitgeber gehen mit der Änderung einher? (ab 03:30 min.) Welche Auswirkungen hat das Wachstumschancengesetz auf die beschränkte Steuerpflicht? (ab 06:56 min.) Welche weiteren Aspekte des Wachstumschancengesetzes sind relevant? (ab 11:04 min.) Die Podcast-Reihe „GMS to go“ bietet umfassende Einblicke in Global-Mobility-Strategien und richtet sich an HR- und Global-Mobility-Verantwortliche, Steuerexpert:innen sowie Payroll-Spezialist:innen, die sich mit internationalen Personaleinsätzen, Remote-Arbeit oder anderen Formen globaler Zusammenarbeit beschäftigen.   Weitere Informationen zu Fragestellungen rund um das Thema Global Mobility gibt es im GMS-Newsletter....

Deutschlands Außenhandel mit China ist seit 2021 aus der Balance geraten. Jetzt gibt es neue Zahlen für 2023. Zeit für Entwarnung? Nein. Der Wert deutscher Einfuhren aus China sank 2023 dem Statistischen Bundesamt zufolge stark, aber auch der Wert deutscher Exporte nach China sank; indes nur leicht. Das deutsche Außenhandelsdefizit hat sich demnach von seinem Allzeithoch in 2022 in Höhe von 85,1 Milliarden auf jetzt 59,8 Milliarden Euro verringert. Von 2020 auf 2021 hatte sich das Defizit von circa 20 auf knapp 40 Milliarden Euro nahezu verdoppelt, von 2020 auf 2022 sogar vervierfacht. Zwar war im Jahr 2023 eine rückläufige Entwicklung zu beobachten, jedoch befindet sich das Defizit nach wie vor auf außergewöhnlich hohem Niveau. Ist das eine besorgniserregende langfristige Entwicklung, die die deutsche Wirtschaft wachrütteln und die deutsche Politik zum Handeln bringen sollte? Größeres Handelsbilanzdefizit von Corona getrieben? Vorab: Dass die Differenz zwischen dem Wert der chinesischen Exporte nach Deutschland und dem Wert der deutschen Exporte nach China bereits 2021 deutlich gestiegen war, hielten Beobachterinnen und Beobachter zunächst für eine Spätfolge der Coronapandemie. Das seien vermutlich einmalige Effekte, hieß es. Mittlerweile steht fest: Es gibt in Deutschlands Handelsbilanz mit China einen grundsätzlichen Trend. Das Jahr zuvor, 2020, war ein...

Bereits 2014 hat die chinesische Regierung Pläne veröffentlicht, ein datenbasiertes Corporate Social Credit System (CSCS) einzuführen. Darin werden Unternehmen anhand einer Vielzahl an Ratings wie etwa der Kreditwürdigkeit und der Einhaltung verschiedener Compliance-Regularien bewertet. Ein im November 2022 vorgestellter Entwurf vermittelte dann ein genaueres Bild des CSCS. So gilt beispielsweise seit Januar 2023 eine Liste mit Disziplinarmaßnahmen für Unternehmen mit niedrigen Ratings. Weitere Gesetze und Regelungen zu Chinas Ratingsystem sind zu erwarten. Social Credit System für Unternehmen in China: Warum wurde das CSCS eingeführt? Klar ist, dass das CSCS einen erheblichen Einfluss auf jedes globale Unternehmen haben wird, das bereits auf dem chinesischen Markt aktiv ist oder plant, diesen Markt zu erschließen. Die Regelung soll Anreize für Unternehmen schaffen, die sich an die chinesischen Gesetze halten und Unternehmen bestrafen, die sich nicht daran halten. Ein positives Rating bringt Vorteile wie etwa beschleunigte Genehmigungsverfahren oder einen leichteren Zugang zu Krediten. Negative Ratings können Disziplinarmaßnahmen nach sich ziehen – zum Beispiel kann ein Unternehmen unter Aufsicht gestellt, der Zugang zu Finanzmitteln erschwert oder die Teilnahme an Ausschreibungen beschränkt werden. Die wichtigsten Treiber bei der Entwicklung des Ratingsystems sind die Nationale Entwicklungs- und Reformkommission und die People’s Bank of China. Insgesamt sind mehr...

Es ist eine rasante Transformation, die wir derzeit erleben. Der Wandel läuft schneller ab, als viele es mutmaßlich wahrhaben wollten. Das hohe Tempo verdanken wir der Wissensexplosion: Prognosen schätzen, dass die gesamte heutige Weisheit der Menschheit im Jahr 2050 nur ein Prozent des dann vorhandenen Wissens ausmacht. Welche Prognosen lassen sich aus Zukunftsforschung und Erfahrungswerten ableiten – und wie wird man selbst eigentlich fit für die Zukunft? Prognose 1: Die Treiber Tech-Konzerne und KI-Entwickler, aber auch Zukunfts-Labs, Lehrstühle, Innovatoren und Unternehmensentwickler sind – um im sprachlichen Bild zu bleiben – quasi „Sprengmeister“ der Wissensexplosion. Ob sich diese positiv oder negativ auf Menschheit, Klima, Umwelt und Wohlstand auswirkt, hängt noch in der Balance. Eine eherne Zukunftsweisheit besagt: Dass Vor- und Nachteile modernster Entwicklungen in Dysbalance geraten, ist potenziell weniger gefährlich, als solche Entwicklungen zu verpassen. Ist das Risiko gering, Entwicklungen zu verpassen, weil das Jahr 2050 noch weit weg ist? Das ist ein leicht zu entlarvender Mythos: Was in grob 25 Jahren neueste Technik ist und der Menschheit nutzt oder nicht, wird nicht in 25, 20 oder 15 Jahren entwickelt, sondern schon heute – oder eben nicht. Prognose 2: Die Innovationen Maßgeblich für die besten Chancen auf Zukunftserfolge ist die sogenannte...

Flexibilität, vor allem des Arbeitsorts, wird für Unternehmen und Arbeitnehmende immer wichtiger. Work-from-Anywhere-Modelle ermöglichen Angestellten beispielsweise, länger am Urlaubsort zu bleiben und von dort aus zu arbeiten. Doch das ist nur eine von vielen möglichen Remote-Work-Varianten. Klar ist: Bei der Ausgestaltung der neuen Mitarbeitermobilität gibt es für Arbeitgeber diverse vertragliche und rechtliche Aspekte zu beachten. Die Details erläutern wir in der dritten Folge unserer Global-Mobility-Podcastserie „GMS to go“. Sebastian Gagsch, Manager, Global Mobility Services, spricht mit Dr. Tobias Preising, Partner, Global Mobility Services. Die Themenkomplexe im Überblick: Work from Anywhere in der Praxis: Unterschiedliche Konstellationen und Ausgestaltungsoptionen (ab 1:30 min) Bemerkenswerte KPMG-Umfrage zu Workation-Möglichkeiten in deutschen Unternehmen (ab 3:10 min) Standardisierter Prozess kompakt: So können Unternehmen Work from Anywhere ermöglichen (ab 5:05 min) Sonderfall: Was tun bei sogenannten Hush Trips? Rechte, Pflichten und Risiken (ab 7:40 min) Hire-Anywhere-Strategie und -Umsetzung in Zeiten des Fachkräftemangels: Der Weg zum Erfolg für deutsche Unternehmen (ab 11:05 min) Weitere Informationen zu Fragestellungen rund um das Thema Global Mobility gibt es im GMS-Newsletter. Jetzt abonnieren. Der „GMS to go“-Podcast ist auch auf Apple Podcasts, Audible, Soundcloud und Deezer verfügbar. Folgen Sie uns, damit Sie keine Ausgabe verpassen.

Wie weiter mit China? Diese Frage stellt sich der deutschen Politik und Wirtschaft weiterhin, denn geopolitische Störfälle sind zur neuen Normalität geworden und die Fehler im Umgang mit Russland sollen nicht wiederholt werden. China ist für die deutsche Wirtschaft enorm wichtig. Mit 253 Milliarden Euro Handelsvolumen war war China 2023 bereits zum achten Mal in Folge Deutschlands wichtigster Handelspartner, wenngleich das Handelsvolumen erstmals rückläufig war und seit 2022 ein deutlich steigendes Exportdefizit zu Lasten Deutschlands festzustellen ist. Der Blick auf China hat sich seit Russlands Invasion in der Ukraine verändert. Dazu tragen die Hinwendung Chinas zu Russland, die anhaltende Taiwan-Problematik und Chinas steigende Militärausgaben bei. Hinzu kommt die nachhaltig angespannte wirtschaftliche Lage Chinas. Beim G7-Gipfel im Mai 2023 haben die westlichen Industriestaaten ihren Ton gegen China erstmals gemildert: Dort wurde eine adjustierte China-Strategie beschlossen, die nicht darauf abziele, China zu schaden oder seinen wirtschaftlichen Fortschritt zu vereiteln. „Kein Decoupling, aber ein kluges Derisking“, wurde Bundeskanzler Olaf Scholz in Medienberichten im Mai 2023 zitiert. Und auch im April 2024 blieb Bundeskanzler Olaf Scholz in Peking in seinen Gesprächen mit Präsident Xi dieser Linie treu: Er machte deutlich, dass er kein Decoupling von China will, sondern dass China weiterhin ökonomisch Erfolg hat. Derisking...

Was schätzen Sie: Wie viele Unternehmen in Deutschland, die mehr als 50 Millionen Euro Umsatz machen, sind familiengeführt? Vielleicht jedes zehnte? Mehr, sagen Sie? Es ist laut der Stiftung Familienunternehmen mit 46 Prozent sogar fast die Hälfte – eine eindrucksvolle Zahl, die die enorme volkswirtschaftliche Relevanz der Familienunternehmen in Deutschland verdeutlicht. Angesichts der komplexen ökonomischen Gemengelage, die unter anderem von diversen geopolitischen, technologischen und regulatorischen Einflussfaktoren geprägt wird, ist die Analyse aktueller Aufgabenstellungen von Familienunternehmen umso wichtiger. Welche Aspekte sollten Führungskräfte 2024 besonders im Fokus haben, um die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken – und an welchen Stellen gilt es, womöglich nachzuschärfen? Familienunternehmen: Besondere Stärken, besondere Herausforderungen Vorab: Fest steht, unabhängig von Momentaufnahmen, dass Deutschlands Familienunternehmen beste Voraussetzungen dafür haben, um auch im volatileren Umfeld zu bestehen. Ihre hohen Spezialisierungsgrade führen zu Markteintrittsbarrieren für Konkurrenten, ihre internationale Ausrichtung sowie Diversifikation verstärkt die Robustheit des Geschäftsmodells und ermöglicht breite Risikostreuung. Basis des Erfolgs ist wiederum die stets auf langfristiges, generationenübergreifendes Wachstum ausgelegte Strategie. Mit dieser DNA sind und bleiben Familienunternehmen ein Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Gleichzeitig gilt aber auch, dass der Fokus auf Beständigkeit mitunter dazu führt, dass Transformationsprozesse nur schleppend vorangehen und das Ausmaß struktureller Umbrüche unterschätzt wird. Das kann in Zeiten,...

Die Verwundbarkeiten der globalen Lieferketten sind für die Automobilindustrie zu einem komplexen Handlungsfeld geworden. In diesem vielschichtigen Szenario ist es für die Branche von entscheidender Bedeutung, die Ursprünge der fragilen Lieferketten zu ergründen und gezielte Maßnahmen zu identifizieren, die dazu beitragen, die Verwundbarkeiten zu reduzieren. Ursachen von Lieferketten-Disruptionen in der Automobilbranche Die Schwachstellen in den Lieferketten haben verschiedene Ursachen. Güter selbst können einen Engpass in der Lieferkette darstellen. Ein Beispiel dafür ist die Knappheit an Halbleitern.  Die Industrie hat große Schwierigkeiten, die komplexen Bedarfe und Bestände zu koordinieren, da oft keine klare Sicht auf die direkten Zulieferer besteht. Politische Konflikte Zudem leiden wirtschaftliche Beziehungen unter Spannungen. So hätte ein militärischer Konflikt zwischen China und Taiwan enorme Auswirkungen auf die Automobilindustrie, da beide Regionen Zentren für wichtige Vor- und Zulieferprodukte sind. Auch die Kabelbaumproduktion ist anfällig für Störungen. Einen signifikanten Teil bezieht die Automobilindustrie nämlich aus der Ukraine. Aufgrund des Krieges kamen auf einen Schlag Engpässe in einer für den Autobau zentralen Komponente auf. Komplexe Lieferketten Automobilhersteller lassen unter anderem in China und Mexiko fertigen. Dies führt zu längeren und komplexeren Transportwegen, was die Lieferkette weniger flexibel macht. Bei einer durchschnittlichen Lieferzeit von knapp 60 Tagen von Asien nach Europa und...

Den deutschen Kapitalmarkt stärken, die Attraktivität des deutschen Finanzstandorts erhöhen, (jungen) Wachstumsunternehmen den Zugang zum Kapitalmarkt und die Aufnahme von Eigenkapital erleichtern: Das sind die Ziele des Zukunftsfinanzierunggesetzes (ZuFinG), das am 14. Dezember 2023 im Bundesgesetzblatt veröffentlicht wurde. Die Änderungen sind seit 1. Januar 2024 in Kraft. Mitarbeiterkapitalbeteiligungen steuerlich fördern Ein für Unternehmen und ihre Beschäftigten wichtiger Teil des ZuFinG betrifft die Mitarbeiterkapitalbeteiligung, die Unternehmen im Kampf um Talente als Pluspunkt nutzen können, indem sie Mitarbeitende am Erfolg des Unternehmens teilhaben lassen. In diesem Beitrag stellen wir die in Kraft getretenen Neuerungen im Hinblick auf das Einkommensteuergesetz (EStG) vor und erörtern, was daraus für Unternehmen und die Arbeitnehmer:innen folgt. Wir gehen auch darauf ein, welchen Einfluss die geplanten gesetzlichen Änderungen auf Trends bei Mitarbeiterkapitalbeteiligungen möglicherweise haben. Die Reform betrifft zwei Aspekte: den Freibetrag (§ 3 Nr. 39 EStG), der die steuerfreie Übertragung von Mitarbeiterkapitalbeteiligungen bis zu einem bestimmten Betrag ermöglicht, und den Besteuerungsaufschub (§ 19a EStG), der die sogenannte Dry-Income-Problematik insbesondere bei Start-ups reduziert. Freibetrag (§ 3 Nr. 39 EStG) Der Freibetrag für den geldwerten Vorteil aus der verbilligten oder unentgeltlichen Überlassung von Mitarbeiterkapitalbeteiligungen wurde von derzeit 1.440 Euro pro Jahr auf 2.000 Euro erhöht. Zentrale Voraussetzung für den Freibetrag bleibt weiterhin, dass das Beteiligungsangebot...

In sogenannten Family Offices (FO) werden das Kapital, die Besitztümer und das Geld von sehr vermögenden Einzelpersonen und Familien verwaltet. Viele dieser Family Offices haben in den vergangenen Jahren eine bemerkenswerte Entwicklung durchgemacht und sich von kleinen und intimen Einheiten zu institutionalisierten Einrichtungen entwickelt, die mit hervorragenden Fachleuten ausgestattet sind. Die Arbeit in Family Offices erfordert eine besondere Kompetenz, die mit anderen Arbeitsumgebungen nicht vergleichbar ist. Die meisten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Family Offices haben ihre beruflichen Hintergründe im Investmentbanking oder haben in der Steuer- oder Rechtsberatung gearbeitet. Ihre Arbeit im Family Office orientiert sich stark an Richtlinien, Leistungsvergleichen und Benchmarks. So sind Family Offices strukturiert – die wichtigsten Erkenntnisse Wie die Family Offices als Arbeitgeber strukturiert sind; wie die Bezahlung ist; wie lange die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen bleiben und wie die Prozesse optimiert werden können: Ein KPMG-Report gibt Einblicke in die sonst verschlossene Welt der Vermögensverwaltenden. Die wichtigsten Ergebnisse für Europa auf einen Blick: Die Führungskraft eines Family Offices hat ein Fixgehalt 200.000 bis 264.000 Euro im Jahr; dazu kommt im Schnitt ein Bonus zwischen 21 und 30 Prozent 56 Prozent der Family-CEOs sind zwischen 45 und 54 Jahre alt 76 aller CEOs sind männlich 30 Prozent...

Die Automobilindustrie steht im Zuge des Wandels zur Elektromobilität vor einer immer drängenderen Aufgabe: Den Zugang zu seltenen Rohstoffen sicherzustellen, um die steigende Nachfrage nach Elektrofahrzeugen und innovativen Technologien zu decken. Denn die strategische Bedeutung von Teilen im Auto verlagert sich. Es werden nicht mehr nur Rohstoffe der klassischen Versorgungsketten für den Antrieb und die Mechanik des Fahrzeugs benötigt, sondern auch für Elektronik, Kommunikation und Unterhaltungsfunktionen. Rohstoffbeschaffung in der Automobilindustrie: Das sind die Herausforderungen Komplexe Wertschöpfungsketten Im Zuge des E-Wandels benötigt die Automobilindustrie insbesondere Lithium für Batterien sowie Neodym für Magneten. Die Wertschöpfungskette für diese Rohstoffe umfasst viele Schritte und Akteure – von der Gewinnung bis zur Endmontage. Jeder Schritt erfordert spezialisierte Fähigkeiten und Ressourcen. Dies macht die Koordination und Zusammenarbeit zwischen Minenbetreibern, Raffinerien, Zellherstellern, Batteriepack-Herstellern und Endverbrauchern komplex und vielschichtig. Preisschwankungen oder Unterbrechungen in der Rohstoffversorgung können Auswirkungen auf die Herstellungskosten und die Wettbewerbsfähigkeit haben. Geopolitische Spannungen Ein weiterer Faktor, der die Situation erschwert, ist die geopolitische Bedeutung. Viele der benötigten Rohstoffe werden in Ländern abgebaut oder verarbeitet, die politisch stark instabil sind, wie beispielweise der Kongo oder China, was die Verfügbarkeit und den Zugang zu diesen Materialien unsicher macht. Anspruch an Circular Economy Zusätzlich sind Autohersteller aufgrund von...

Öffentlichkeit, Investoren, Kund:innen, Politik, Mitarbeitende – sie alle wollen Vielfalt in der Wirtschaft. Und das nicht ohne Grund: Studien zufolge hängt Diversität unmittelbar mit dem Geschäftserfolg eines Unternehmens zusammen. Diverse Teams entwickeln kreativere Lösungen, bringen unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen ein und treffen bessere Entscheidungen. Am Arbeitsmarkt ist Vielfalt eines der wichtigsten Kriterien, nach dem Jobsuchende ihren Arbeitgeber wählen. Unternehmen versuchen, den Anforderungen an Diversität gerecht zu werden – zumindest augenscheinlich. Hinter den Kulissen sieht es jedoch oft anders aus. Wenn Firmen auf den Druck von außen falsch reagieren, kann das verhängnisvoll enden. Pinkwashing schadet der Reputation Ein Wagen auf dem Christopher Street Day oder eine Aktion zum Weltfrauentag: Viele Betriebe nutzen vielfaltsfördernde Symbole und Statements, um sich als diverses Unternehmen zu positionieren. Ohne tatsächliche Maßnahmen in der Betriebspraxis werden diese jedoch schnell als Pinkwashing abgestempelt – und können dem Image einer Organisation schaden. Um zu vermeiden, dass Diversitätsmaßnahmen unauthentisch wirken, sollten sie nicht als isolierte Initiativen betrachtet, sondern als integraler Bestandteil in die Unternehmenskultur eingebunden werden. Vielfalt ganzheitlich denken Viele Unternehmen haben das Thema Diversität auf ihrer Agenda, allerdings gehen es die wenigsten allumfassend an. Oft fokussieren sich Firmen nur auf die Geschlechterdimension und lassen ethnische Herkunft, Alter, sexuelle Orientierung...