Sportlich in Bewegung – so kennen die meisten Deutschlands zweitgrößte Direktbank. Die DKB ist auf den Trikots der deutschen Handballnationalmannschaft genauso zu sehen wie beim Biathlon.
Und sie hat einen obersten Risikomanager, der einen nicht ganz typischen Werdegang für einen Chief Risk Officer beschritten hat. Alexander von Dobschütz blickt, wie viele seiner Kolleginnen und Kollegen, auf jahrelange Erfahrung in der Branche und in der Risikosteuerung zurück. Er kennt aber auch das operative Geschäft, denn er war lange in Führungspositionen im Bereich Structured Finance und im Vertrieb tätig. Er weiß also um die Anforderungen im Finanzierungsgeschäft und im Risikobereich – und wie er beide Seiten der Medaille im Bankgeschäft miteinander in Einklang bringt.
„Neben der Digitalisierung liegt die Zukunft des Risikomanagements in guter Kommunikation und in einer gelebten Risikokultur“, sagt Alexander bei uns im Podcast im Gespräch mit KPMG-Partner Christian Heichele, aufgezeichnet einige Wochen vor der Einreichungsfrist für den Klimastresstest der Europäischen Zentralbank. Das Thema ESG steht ganz oben auf seiner Agenda: Banken spielen als Steuerer der Finanzströme eine wichtige, nachhaltige Rolle, der langfristig eine große Bedeutung im Kampf gegen den Klimawandel zukommt. Als großer Finanzierer der Landwirtschaft spürt die DKB im Geschäftskundensegment die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen hin zur Nachhaltigkeit. Und die DKB möchte ihre Kunden beim Übergang in eine nachhaltige Welt begleiten.
Viele weitere Themen rund um das Risikomanagement und die Risikofunktion in der Bank heute vertiefen wir auf dem KPMG Digital Hub Blog, der Financial Services Themenwelt von KPMG Deutschland.
Anmerkung: Das Gespräch wurde etwa drei Wochen vor dem Beginn des Kriegs in der Ukraine geführt. Daher gehen die Gesprächspartner nicht auf Risikobewertungen durch die dadurch ausgelösten Entwicklungen ein.
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