Der Steuermann, der Kapitän auf der Brücke: Das ist ein eingängiges Bild für das Management von Finanzinstituten. Denn wie auf hoher See wird auch von Verantwortlichen in Banken verlangt, Kurs zu halten, ihn neu zu bestimmen und mögliche Risiken vorausschauend im Blick zu haben.

Wie auf einem Schiff stellen dabei die richtigen Instrumente eine optimierte Steuerung sicher. Für Jan Kolter, Partner bei KPMG, Financial Services, gehören ein Management Dashboard als Basis für ein übersichtliches Steuerungs-Reporting, eine integrierte Planung und Pricing Tools zu den drei wichtigsten Werkzeugen bei der Gesamtbanksteuerung.

Was genau es damit auf sich hat und wie eine gesamthafte Steuerung von Rendite, Risiko, Kapital und Liquidität erfolgen kann, erklärt er im Gespräch mit Moderator Thorsten Wiese.

Im kürzlich erschienenen KPMG-Whitepaper „Gesamtbanksteuerung: Mit einem integrierten Ansatz zu größerer Wirkung – und höherer Effizienz“ stellt er sieben spitz formulierte Thesen vor. Sie können Impulse liefern, die aktuelle Ausgestaltung der Gesamtbanksteuerung zu reflektieren und die strategischen und finanziellen Ziele wirksam zu steuern.