Keyfacts:

• Die IT-Architekturen von Banken sind häufig historisch gewachsen, stark heterogen und monolithisch aufgebaut. Sie sind nur bedingt in der Lage, effizient zu einem umfassenden Risikomanagement beizutragen.
• Um dem entgegenzuwirken, müssen Institute eine Modernisierung ihrer Risikoinfrastruktur durchführen. Ziel ist es, die Einsatzmöglichkeiten zu erweitern und gleichzeitig die Flexibilität und Skalierbarkeit ihrer Infrastruktur zu erhöhen.
• Im Whitepaper „Fest im Griff – Wie CROs moderne Risikoarchitekturen nutzen können“ zeigen wir, wie ein solides, aber auch technologisch flexibles Fundament ausgestaltet werden kann.

Marktschwankungen, steigende Zinssätze, ESG-Risiken, ein laufender regulatorischer Wandel und zunehmender Wettbewerb – angesichts dieser Vielzahl von Faktoren ist das Risikomanagement bei Banken zunehmend auf eine effiziente und flexible Infrastruktur angewiesen.

Viele Institute haben bereits Modernisierungsinitiativen auf ihrer Risikotransformationsagenda, um das Problem einer veralteten und ineffizienten Infrastruktur anzugehen. Sie wissen um die Herausforderungen ihrer existierenden IT-Landschaften, die in der Regel aus monolithischen Anwendungen, Eigenentwicklungen und zahlreichen Endnutzer-Tools bestehen – wobei letztere die fehlenden Funktionalitäten in den größeren Anwendungen ersetzen sollen.

Aufgrund der Fragmentierung ist eine solche Infrastruktur aber nur begrenzt in der Lage, effizient und vereinfachend zu einem umfassenden Risikomanagement beizutragen. Dadurch wird es schwieriger, einen ganzheitlichen Überblick über alle Risiken zu gewinnen und konkrete Managementmaßnahmen zu ergreifen.

Um dem entgegenzuwirken, ist eine umfassende Konsolidierung und Modernisierung der Risikoinfrastruktur notwendig, mit dem Hauptziel, die Einsatzmöglichkeiten zu erweitern und gleichzeitig die Flexibilität und Skalierbarkeit der Infrastruktur zu erhöhen.

In unserem Whitepaper „Wie CROs moderne Risikoarchitekturen nutzen können“ geben wir einen Überblick über die wichtigsten technologischen Aspekte, die zum Erreichen dieser Ziele beitragen können.

Make or Buy – Eine Frage des Geschäftsmodells

Eine veraltete Risikoinfrastruktur ist in der Regel mit hohen Kosten verbunden, sowohl aus betrieblicher Sicht als auch mit Blick auf die Möglichkeit, sich in kurzen Technologiezyklen an regulatorische Neuerungen und Marktentwicklungen anzupassen. Eine wichtige Überlegung bei der Modernisierung der Infrastruktur ist die Frage „Make or Buy“. Chief Risk Officer (CROs) müssen sich also bei der Auswahl von Komponenten der Risikoarchitektur zwischen Eigenentwicklungen oder Vendor-Lösungen entscheiden.