Volle Fahrt voraus: Frischer Wind für die CRO-Agenda

Keyfacts:

• Chief Risk Officer (CROs) bewegen sich in einem Spannungsfeld von wachsenden Herausforderungen und Kostendruck.
• Auf Basis unserer aktuellen CRO-Benchmark-Analyse formulieren wir neun Thesen, die CROs helfen können, zukunftsfähig zu bleiben.
• Die Harmonisierung von Risikoarten, eine klare Rollenverteilung, mehr Agilität und die Integration von ESG-Risiken stehen auf der Agenda ganz oben.

Ob Klimawandel, geopolitische Unruhen oder die Bedrohung durch Cyber-Attacken: Die Zeiten für Chief Risk Officer (CROs) sind stürmisch. Unter Beteiligung von mehr als 50 Banken weltweit hat KPMG 2021 eine CRO-Benchmark-Analyse durchgeführt, die die Themen Ressourcenausstattung, Aufbauorganisation und Effizienz im Risikomanagement beleuchtet.

Auf dieser Basis wurden neun Thesen als Hebel identifiziert, die CROs jetzt umlegen müssen, um sich für die Zukunft zu wappnen. Dabei geht es vor allem um die gezielte Harmonisierung und Zentralisierung der einzelnen Risikoarten sowie um eine klare Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten. Auch mehr Agilität und die systematische Integration von ESG-Risiken drängen auf der Agenda nach oben.

Rahmenwerk: Risikoarten verzahnen und Vorgehen harmonisieren

Die erste These lautet: Erfolgreiche CROs heben Synergien durch die Harmonisierung von Vorgehensweisen über Risikoarten hinweg.

Geprägt durch die regulatorische Welle der letzten Jahre sind die Tätigkeiten in der CRO-Funktion zahlreicher und komplexer geworden. Um Prozesse zu verschlanken und Ineffizienzen abzubauen, ist ein übergreifendes Rahmenwerk zur Verzahnung von Risikoarten und die Harmonisierung und Konsolidierung von Prozessen und Aktivitäten entlang des gesamten Risikosteuerungskreislaufs entscheidend.

Durch regelmäßige Austauschformate innerhalb der Funktionen der zweiten Verteidigungslinie sowie auch für die Schnittstellen zur ersten Verteidigungsline, das Etablieren risikoartenübergreifender Mindeststandards, einer einheitlichen Taxonomie bis hin zu einer konsolidierten Risikoberichterstattungen wird die gemeinsame Ausrichtung gefestigt. Eine erfolgreiche Realisierung von Synergien kann durch die gezielte Nutzung der Rahmenwerke des ICLAAP entstehen.