„Transformation beginnt nicht mit einem Programm – sondern mit einem klaren Zielbild, das jeder versteht und messen kann. Danach entscheidet die Umsetzungslogik: Priorisieren, liefern, nachsteuern – im Takt.“
Ich stehe für Transformation, die vom Ziel her gedacht und mit klarer Umsetzungslogik konsequent realisiert wird: ein verständliches, messbares Zielbild, klare Leitplanken entlang von Wert, Risiko und Machbarkeit – und ein Vorgehen, das konsequent liefert, nachsteuert und im Takt bleibt. Dafür verbinde ich fachliche, organisatorische und technologische Perspektiven. Denn ohne den Dreiklang aus Fachlichkeit, IT und wirksamer Organisation bleibt Transformation schnell Theorie.
Meine Erfahrung verbindet Strategie- und Deal-Kompetenz aus zahlreichen M&A- und Transformationsvorhaben im Finanzsektor mit echter Linienverantwortung: vom Aufbau einer Digitalisierungseinheit bei einer Landesbank über die Gründung und Skalierung eines FinTechs bis zur Leitung des Bereichs Organisation & Projekte sowie des Vorstandsstabs einer Privatbank. Dadurch kenne ich die Perspektiven von Management, Fachbereichen, IT und Governance – und übersetze Ambition in belastbare Zielbilder, Roadmaps, Steuerungsmodelle und messbare Ergebnisse.
Diese Kombination macht mich zum geeigneten Ansprechpartner, wenn Transformation nicht beim Konzept enden darf, sondern strukturiert umgesetzt und nachhaltig in der Organisation verankert werden muss.
