Die Bemühungen der DAX-Konzerne reichen nicht aus, um die Pariser Klimaziele zu erreichen, so das Ergebnis einer aktuellen Studie (WhatifReport 2019). Und das britische Marktforschungsunternehmen Economist Intelligence Unit hat errechnet, dass sich das weltweite Bruttoinlandsprodukt bis 2050 durch steigende Temperaturen und damit verbundene Dürren und Überschwemmungen um circa acht Billionen US-Dollar reduzieren wird (Economist Intelligence Unit 2019).
Die Politik hat verstanden, dass ihre Legitimation leidet, wenn sie Ansprüche ihrer Stakeholder – die Wähler – vernachlässigt und reagiert deshalb mit Regulierungen.
Das Klimapaket der Bundesregierung legt (im zweiten Anlauf) den CO²-Preis auf 25 Euro pro Tonne ab 2021 fest, ein Betrag, der bis 2025 auf 55 Euro pro Tonne steigen soll.
Geschäftsmodelle hinterfragen
Die daraus resultierenden Mehreinnahmen für den Staat sind Mehrausgaben für die Unternehmen. Das Klimapaket hat also direkten Einfluss auf deren Geschäftsmodelle und Kostenstrukturen. Besonders betroffen sind energieintensive Branchen wie die Stahlindustrie, die nach Angaben des Umweltbundesamts 55 Millionen Tonnen CO² pro Jahr produziert – und damit circa 7 Prozent aller in Deutschland entstehenden CO²-Emissionen. Entsprechend umfangreich sind in der Branche die Transformationsanstrengungen in Richtung klimaneutrale Produktion.
Aber auch andere Sektoren müssen vor diesem Hintergrund ihr Geschäftsmodell überdenken. Wie eine aktuelle Befragung von über 1.400 Firmenchefs (CEO Outlook 2019) weltweit ergab, betrachten Unternehmenslenker Klima- und Umweltrisiken als die größte Bedrohung für das Wachstum.
In diesem Zusammenhang nehmen die Anforderungen von Finanzinstituten an die Governance der Firmen zu: In seinem „Letter to CEO“ stellt Larry Fink, CEO von BlackRock, die Bedeutung von „Umweltrisiken und Chancen“ als zentrale Governance-Aufgabe heraus.
Auch Versicherungsunternehmen treiben den Wandel hin zur kohlenstoffarmen Wirtschaft voran. So verzichtet die Allianz seit 2018 auf die Einzelversicherung von Kohlekraftwerken und -minen im Bau oder Bestand. Bis zum Jahr 2040 sollen kohlebasierte Geschäftsmodelle im Kundenportfolio sowohl im Versicherungsgeschäft selbst als auch bei der Anlage der Versichertengelder schrittweise auslaufen.
Wer zu lange auf das Geschäftsmodell Kohle setzt, wird also über kurz oder lang das Nachsehen haben, eine Entwicklung, die der EU-Aktionsplan „Sustainable Finance“ weiter beschleunigt. Dessen Maßnahmen zielen darauf ab, den Kapitalfluss in Unternehmen zu lenken, die die europäischen Nachhaltigkeitsziele fördern und so dazu beitragen, die finanziellen Risiken des Klimawandels zu bewältigen.
Handlungsdruck steigt
Insgesamt üben die ökologischen und politischen Rahmenbedingungen also erheblichen Handlungsdruck auf die Unternehmen aus. Um auch zukünftig den Ansprüchen ihrer Stakeholder gerecht zu werden, müssen sie ihre Geschäftsmodelle hinterfragen und konsequent in Richtung Nachhaltigkeit weiterentwickeln.
Üblicherweise reagieren Unternehmen darauf mit der Umstellung auf erneuerbare Energien und weiteren Ansätzen zur Verbesserung der ökologischen Nachhaltigkeit, die primär auf Ressourceneffizienz abzielen. Ziel ist dabei stets eine Steigerung der wirtschaftlichen Leistung bei relativer Verringerung des Rohstoffeinsatzes. Auch wenn dadurch negative Auswirkungen auf die Umwelt reduziert werden können, ist diese Strategie nicht ausreichend. Denn eine inkrementelle Anpassung des Geschäftsmodells reicht nicht aus, langfristig notwendig ist eine radikale Transformation.
Das Ende des Take-Make-Dispose-Systems
Problematisch sind die meisten klassischen Geschäftsmodelle deshalb, weil ihnen ein lineares Produktionssystem zugrunde liegt. Die Kurzform dieser Logik lautet: „Take-Make-Dispose“, zu Deutsch etwa: „Nehmen-Herstellen-Wegwerfen“.
Tatsächlich werden in Europa derzeit nur etwa 5 Prozent des Rohstoffwerts von Produkten nach Erstnutzung wiedergewonnen und nur etwa 60 Prozent der Materialien am Ende ihrer Lebensdauer recycelt, kompostiert oder wiederverwendet (Ellen MacArthur 2015).
