Für mich als Manager im Bereich Value Chain Transformation mit Fokus auf die ESG-Transformation von Unternehmen verwandelt sich Nachhaltigkeit immer mehr zu einem entscheidenden Faktor für den Fortbestand von Unternehmen und ihres zukünftigen Erfolges. Um in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben zu können, sollten Unternehmen sich dem Wandel stellen und Nachhaltigkeit als festen Bestandteil in der gesamten Organisation verankern.
Ich begleite unsere Kunden dabei, diese Transformation zu einem nachhaltigeren Unternehmen wesentlichkeits- und risikoorientiert zu realisieren. Hierdurch wird den Unternehmen ermöglicht, Nachhaltigkeitsziele und Stakeholder-Anforderungen einzuhalten, sich bietende Chancen in diesem Umfeld zu ergreifen und Nachhaltigkeitsrisiken zu vermeiden.
Im Rahmen dieser ESG-Transformation unterstütze ich die Unternehmen dabei, Transparenz zu schaffen, neue Anforderungen und Ziele zu definieren, diese in Business-Modelle, die Organisationsstruktur sowie die Prozesslandschaft zu überführen und umzusetzen.
Wichtig ist bei der Transformation zu beachten, dass Nachhaltigkeit alle Bereiche der Unternehmen und die gesamte Wertschöpfungskette betrifft. Auf Basis meiner Erfahrung aus branchenübergreifender Procurement-Beratung sowie meiner Nachhaltigkeitsexpertise weiß ich, dass die Integration von Nachhaltigkeit in die Procurement-Abteilung hierbei ein wichtiger Erfolgsfaktor ist. Ein nachhaltiger Einkauf stärkt die Wertschöpfungskette und bietet Wettbewerbsvorteile. Ein effektives Lieferantenmanagement dient dabei als wichtiges Tool.
