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Eine Frau, die von vorne zu sehen ist, tippt mit ihren Fingern auf Zahlen und Grafiken tippt, die vor ihrem Gesicht auf einem Screen zu sehen sind.

Nachhaltigkeitsberichte: In Zukunft digital

Vielen Unternehmen fehlt es an digitalen Prozessen für Nachhaltigkeitsberichterstattung.

10.11.2022 | ca. 4 Minuten Lesezeit

Nachhaltiges Handeln gehört für viele Unternehmen längst nicht mehr zur Kür, sondern steht als Pflichtprogramm in der Unternehmensstrategie. Diese Pflicht zu mehr Nachhaltigkeit und ESG-konformem Verhalten bedeutet auch, dass die Nachhaltigkeitsberichterstattung (auch nichtfinanzielle Berichterstattung genannt) einen wichtigen Stellenwert einnimmt. Ziel der Nachhaltigkeitsberichte ist es, neben reinen Finanzkennzahlen auch Transparenz über die ökologischen und sozialen Auswirkungen der Geschäftstätigkeit von Unternehmen zu schaffen.

Einblicke in Abläufe im Rechnungswesen

Unsere aktuelle Studie „Digitalisierung im Rechnungswesen“ zeigt, dass die große Mehrheit der Unternehmen einer Pflichtberichterstattung gemäß CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz, DRS 20 oder EU-Taxonomie-Verordnung unterliegt oder freiwillig im Geschäftsbericht und/oder über andere Kanäle über nichtfinanzielle Informationen berichtet. Für die Studie haben wir 300 Firmen befragt und mit Führungskräften aus dem oberen Management gesprochen. Die Befragung liefert vertiefende Einblicke in die internen Unternehmensabläufe im Rechnungswesen. Außerdem werden laufende Digitalisierungsprojekte im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung beschrieben und aktuelle Trends im Rechnungswesen erläutert.

Klicken Sie sich durch die Bildergalerie. Hier bekommen Sie einen Überblick über die wichtigsten Ergebnisse. Danach möchte ich darauf eingehen, warum es der Nachhaltigkeitsberichterstattung an digitalen Prozessen mangelt.

Dr. Markus Kreher

Partner, Audit - Accounting & Process Advisory

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Nachhaltigkeitsberichte werden oft manuell erstellt

Für mich sticht in der Studie vor allem eine Erkenntnis heraus: Der nichtfinanziellen Berichterstattung fehlt es an der digitalen Umsetzung und an IT-seitiger Unterstützung. Bei der Mehrheit der befragten Unternehmen sind hierfür noch keine digitalen Prozesse implementiert. Die meisten Unternehmen (83 Prozent), die über ihre nichtfinanziellen Informationen (freiwillig oder verpflichtend) berichten und sie veröffentlichen, nutzen dafür überwiegend manuelle Prozesse. In einigen Unternehmen werden sogar noch simple Word-Dateien verwendet, um nichtfinanzielle Leistungsindikatoren (zu Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelangen) zu erheben. Es fehlt schlicht und einfach an einer Datenbasis, von der die Nachhaltigkeitsberichterstattung profitieren kann.

Wichtige Kennzahlen werden nicht automatisch ausgelesen

Eine IT-gestützte Datenerfassung könnte zum Beispiel interne Analysen unterstützen – etwa bei der Bewertung ökologischer Effekte. Insbesondere die Umweltkennzahlen und die Kennzahlen zur Achtung von Menschenrechten stellen Unternehmen vor Herausforderungen und werden größtenteils noch nicht automatisch ausgelesen.

Die wichtigsten Erkenntnisse und Zahlen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung haben wir in der folgenden Bildergalerie für Sie zusammengefasst. Im Abschnitt darunter lesen Sie, wie Unternehmen mit der Herausforderung umgehen, ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung auf digitale Füße zu stellen.

So gehen Unternehmen mit der Herausforderung um

Was also können Unternehmen tun, um ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung digitaler zu gestalten? Werfen wir dazu doch einen Blick in die Praxis. Wir haben mit mehreren Personen aus dem Management unterschiedlicher Firmen gesprochen. „Neben der Informationsfunktion für externe Stakeholder sind ESG-Informationen für uns auch ein natürlicher Bestandteil interner Steuerungsprozesse“, sagt Dr. Roman Sauer, Head of Group Accounting and Reporting bei der Allianz und das belegt, welchen Stellenwert die ESG-Berichterstattung für sein Unternehmen hat. Roman Sauer hat uns für unsere Studie Auskunft darüber gegeben, wie bei der Allianz das Thema Nachhaltigkeitsberichte angegangen wird. Er berichtet unter anderem, dass ein Sustainability-Ausschuss gegründet wurde. Dieser solle die Automatisierung und Digitalisierung im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung voranbringen. Bei der Allianz habe man außerdem eine Microsoft-basierte Lösung implementiert, mit der direkt auf die Daten von Dienstreisen und Dienstwagen zugegriffen werden könne. So könnten die Umweltdaten in das ERP-System der Allianz übertragen werden, beschreibt Roman Sauer. „Dadurch werden nicht nur die Geschäftsabläufe vereinfacht, sondern auch die Genauigkeit der Erfassung wird erhöht.“ Das ausführliche Gespräch mit ihm können Sie hier nachlesen.

Unsere Studie zeigt deutlich, dass Unternehmen der Erhebung von ESG-Daten und Informationen zur Taxonomie der EU einen immer größeren Stellenwert einräumen. Die digitalisierte Nachhaltigkeitsberichterstattung birgt aus meiner Sicht vor allem Chancen. Die nichtfinanzielle Berichterstattung wird umfangreicher und belastbarer. Sie wird zu einem Aushängeschild des Unternehmens. Standardisierte Reportings haben außerdem das Potenzial, vergleichbare und relevante Informationen zu liefern, auf deren Grundlage Investitionen in nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten forciert werden können.

Digitalisierung im Rechnungswesen

Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind Trends, mit denen sich das Rechnungswesen auseinandersetzt. Die Studie „Digitalisierung im Rechnungswesen“ zeigt, dass die Themen oft nebeneinander herlaufen.

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Unsere Studie „Digitalisierung im Rechnungswesen“

Welche Technologien und Systeme sind für das Rechnungswesen von besonderer Relevanz und gehören inzwischen zum Standard, welche Prozesse sind bereits digitalisiert und wo hapert es noch? Welche Vorschriften der EU sind wichtig, welche Cyber-Security-Aspekte müssen beachtet werden und welche Rolle spielt Nachhaltigkeit?

Mit diesen Fragestellungen beschäftigen wir uns in unserer Studie „Digitalisierung im Rechnungswesen“, die wir im sechsten Jahr in Folge gemeinsam mit der Ludwig-Maximilians-Universität München durchgeführt und veröffentlicht haben.

Dr. Markus Kreher

Dr. Markus Kreher

Partner, Audit - Accounting & Process Advisory

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