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IT-Resilienz: Vom Notfallplan zur Unternehmenskultur

Warum Widerstandsfähigkeit in Unternehmen Chefsache ist – strategisch, nicht reaktiv.

30.06.2025 | ca. 3 Minuten Lesezeit
Lucas Daus
Lucas Daus

Keyfacts:

    • Unsere Studie „Von Cyber Security zu Cyber Resilience“ zeigt, dass 82 Prozent der Unternehmen eine steigende Bedrohung durch Cyberangriffe empfinden.
    • 33 Prozent kennen ihren aktuellen Cybersecurity-Status nicht – ein massives Risiko.
    • Resilienz ist kein IT-Projekt. Sie beginnt im Kopf – und im Vorstand.

Resilienz: Von der IT zur Führungsaufgabe

Cyberattacken, Lieferengpässe, geopolitische Spannungen – Disruptionen sind heute Normalität. Unternehmen, die sich darauf verlassen, mit punktuellen Maßnahmen dagegen gewappnet zu sein, riskieren viel. Denn Resilienz ist längst keine reine IT-Aufgabe mehr – sie ist ein strategisches Führungsprinzip.

>>> Wie widerstandsfähig sind Unternehmen gegen Cyberangriffe? Lesen Sie dazu unsere Studie.<<< 

Fragmentierung statt Führung – ein verbreitetes Problem

Viele Unternehmen verfügen über einzelne Instrumente wie Notfallhandbücher, Business-Continuity-Pläne oder IT-Wiederanlaufstrategien. Doch oft sind diese voneinander entkoppelt. Die Folge: Im Ernstfall herrscht Unsicherheit, Ressourcen verpuffen ineffizient, und Entscheidungen verzögern sich. Die Bedeutung von Resilienz wird oft erst dann spürbar, wenn sie fehlt.

Unsere Grafik zeigt, dass Unternehmen mit Cyberattacken rechnen

Führung in der Verantwortung: Resilienz als Managementaufgabe

Resilienz umfasst mehr als die Verfügbarkeit von IT-Systemen – sie betrifft die Organisation als Ganzes: Prozesse, Kultur, Entscheidungen. Damit ist sie Chefsache.

Das Topmanagement sollte nicht nur reaktiv handeln, sondern aktiv vorbauen:

  • mit klaren Verantwortlichkeiten,
  • einer integrierten Vision und
  • belastbaren Entscheidungswegen – sowohl im Alltag als auch im Krisenmodus.

Strategisch denken: Resilienz in der Unternehmenssteuerung

Widerstandsfähigkeit sollte integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie sein. Dazu gehören

  • Verankerung in Planung, Risiko- und Performance-Management,
  • regelmäßige Kritikalitätsanalysen für Schlüsselprozesse sowie
  • Szenarienplanung und Stresstests.

Nur so wird Resilienz steuerbar – mit klaren KPIs beispielsweise bei Wiederanlaufzeiten oder Recovery-Zielen.

Unsere Grafik zeigt die wichtigsten Treiber für Cyber-Resilienz in Unternehmen

Mindset-Frage: Resilienz beginnt im Kopf – und im Vorstand

Es geht nicht um Perfektion in der Planung, sondern um Professionalität im Umgang mit dem Unplanbaren.

Resiliente Organisationen

  • denken voraus,
  • schaffen Strukturen, die auch im Ausnahmefall greifen und
  • investieren in Stabilität sowie in Vertrauen und Zukunftsfähigkeit.

Unsere Grafik zeigt, welche Schwachstellen Unternehmen angehen sollten

Was Entscheider jetzt konkret tun können – fünf Schritte

  1. Entscheidung treffen
    Verankern Sie Resilienz als strategisches Ziel – und als echten Business Enabler.
  2. Governance etablieren
    Schaffen Sie eine übergreifende Resilience-Steuerung mit klarer Verantwortung im Vorstand.
  3. Kritikalität analysieren
    Identifizieren Sie regelmäßig zentrale Prozesse, Technologien und Lieferbeziehungen.
  4. Resilienz-KPIs einführen
    Machen Sie Resilienz sichtbar – mit Kennzahlen zu Reaktion, Wiederanlauf und Risiko.
  5. Kultur entwickeln
    Nutzen Sie Simulationen und Planspiele, um Entscheidungsfähigkeit unter Druck zu trainieren.

Von Cyber Security zu Cyber Resilience

Wie schätzen Unternehmen die Bedrohungslage ein – und wie gut ist die IT für die Gefahren gewappnet? Unser Report klärt auf

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