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Frau steht vor einem Rasen-Labyrinth und fasst sich an den Kopf

So gelingt ESG-Compliance in 5 Schritten

Unternehmen brauchen klare Governance-Systeme, um den ESG-Anforderungen gerecht zu werden.

19.12.2024 | ca. 4 Minuten Lesezeit

Keyfacts:

  • ESG in die Managementstrategie integrieren: Ein Fokus auf acht bis zehn zentrale ESG-Kennzahlen erleichtert die Verbindung von Nachhaltigkeitszielen mit dem finanziellen Steuerungsmodell.
  • One Governance: Anstatt für jede Vorschrift eigene Systeme zu entwickeln, sollten Unternehmen eine zentrale Organisation schaffen, die sowohl interne als auch externe Anforderungen bedient.
  • KPMG Zukunftsgipfel: Unsere Expertinnen und Experten haben das Thema beim virtuellen KPMG Zukunftsgipfel vertieft. Jetzt Aufzeichnung anschauen.

    Die Anforderungen an Unternehmen, Nachhaltigkeit nicht nur zu deklarieren, sondern nachhaltiges Wirtschaften messbar und transparent umzusetzen, wachsen stetig. Firmen müssen ESG-Standards erfüllen, Klimaziele erreichen und Verantwortung entlang ihrer gesamten Lieferkette übernehmen.

    So gelingt ESG-Compliance in 5 Schritten

    Dabei sollten sie sicherstellen, dass die entsprechenden Daten effizient erfasst, verarbeitet und nahtlos in die internen Prozesse integriert werden. Doch wie lässt sich dieses komplexe Zusammenspiel von Governance und Technologie umsetzen?

    1. Relevante Rechtsvorschriften und steuerrelevante Daten – was ist für uns wichtig?

    Eine der ersten Fragen, die sich Unternehmen stellen sollen, lautet: Welche Rechtsvorschriften gelten für uns und welche Daten sind steuerrelevant? Laut des Rechtsabteilungsreports von KPMG Law haben nur 30 Prozent der Unternehmen das Thema Governance im Kontext der ESG-Regulatorik proaktiv angegangen – dabei beziehen sich viele lediglich auf die Verpflichtungen der CSRD-Berichtspflicht.

    Dabei erfordert Nachhaltigkeit ein breiteres Verständnis, das über Compliance hinausgeht und einen strategischen Fokus auf ökologische, soziale und unternehmerische Verantwortung legt.

    KPMG Klardenker-Redaktion

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    2. One Governance: Eine zentrale Steuerung der Datenflut für alle ESG-Anforderungen

    Daten lediglich zu sammeln ist nicht genug – sie sollten in den gesamten Unternehmensprozess integriert und verständlich aufbereitet werden. Statt für jede Vorschrift isolierte Systeme oder Silos zu entwickeln, sollten Unternehmen eine zentrale Governance-Struktur schaffen. Diese „One Governance“-Lösung hilft, Redundanzen zu vermeiden, Daten zu konsolidieren und sowohl interne als auch externe Anforderungen zu erfüllen.

    Ein solcher Ansatz sorgt für Klarheit, steigert die Effizienz und ermöglicht, Nachhaltigkeitsziele strategisch zu steuern.

    3. Integration in die Managementstrategie – ESG als Teil der Unternehmenssteuerung

    ESG darf nicht isoliert betrachtet werden, sondern sollte in die Managementstrategie des Unternehmens integriert werden. Bevor Unternehmen über Spitzenpositionen wie einen Chief Sustainability Officer nachdenken, sollte geklärt werden, welche Rechtsvorschriften wirklich relevant sind. Die zentrale Frage lautet: Wie integrieren wir die relevanten ESG-Datenpunkte in unsere internen Steuerungs- und Managementreportingprozesse?

    Dies kann über ein KPI-Set erfolgen, das acht bis zehn  zentrale ESG-Kennzahlen umfasst und an das CSRD-Reporting sowie an das finanzielle Steuerungsmodell des Unternehmens angekoppelt wird.

    4. Technologie als Unterstützung: Über Excel hinausdenken

    Unternehmen sollten über den Einsatz von Excel hinausdenken und auf leistungsfähigere Systeme setzen. Der Aufbau eines zentralen ESG Data Lakes – einer „Single Source of Truth“ – ermöglicht es, alle relevanten ESG-Daten an einem Ort zu konsolidieren. Hierbei sollte jedoch nicht unüberlegt auf technische Hilfsmittel gesetzt werden. Technologien wie KI können enorme Hebelwirkungen haben, doch ihre Wirksamkeit sollte stets kritisch hinterfragt und auf ihren Mehrwert überprüft werden.

    5. Stakeholder- und Relevanzanalyse: Die richtigen Fragen stellen

    Vor der Umsetzung von ESG-Strategien sollten Unternehmen analysieren, in welchen Märkten sie tätig sind, welche regulatorischen Anforderungen gelten, welche Stakeholder sie einzubeziehen haben und welche Daten verfügbar sind. Diese Analyse bildet die Grundlage für ein klar definiertes Zielmodell, das durch Technologie und eine starke Governance unterstützt wird.

    Fazit

    Nachhaltigkeit verlangt von Unternehmen, ESG ganzheitlich in ihre Prozesse und Strategien einzubinden. Mit einer zweckmäßigen Governance-Struktur und passenden Technologien können Firmen Daten effizient nutzen, Transparenz schaffen und Vorgaben einhalten. Es kommt darauf an, über reine Compliance hinauszugehen und Nachhaltigkeit als Möglichkeit zur Wertschöpfung zu nutzen – für das Unternehmen, seine Stakeholder und die Gesellschaft insgesamt.

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