Industrie 4.0, Robotic Process Automation, Blockchain, Cloud, Data Science, künstliche Intelligenz … – die digitale Transformation ist so umfassend wie anspruchsvoll und stellt Organisationen jeder Größe und Branche vor Herausforderungen. Wie können Unternehmen die neuen Chancen nutzen? Infos, Hintergründe und Praxisbeispiele zu Digitalisierung und digitaler Transformation finden Sie in diesem Themenschwerpunkt.
ESG. Drei Buchstaben, hinter denen eine große Herausforderung steckt: E, S und G stehen für den vielleicht größten Megatrend unserer Zeit und eine fundamentale Transformation der Wirtschaft.
Unsere Expertinnen und Experten zeigen Ihnen hier auf, wohin der ESG-Weg führt und wie Sie dorthin kommen.
Corporate Governance und Compliance sind heutzutage weit mehr als lediglich die Rechtsbefolgung und Regelüberwachung. Wie kann man trotz zahlreicher neuer Vorschriften und Regulierungen die Compliance wahren und gleichzeitig die Unternehmensführung effektiv und effizient gestalten?
Erfolgreich trotz Krise: Die Welt verändert sich rasant, politische und gesellschaftliche Entwicklungen sowie technologische Neuerungen machen es für Unternehmen notwendig, sich immer schneller diesen Veränderungen anzupassen und auf mögliche Umfeld-Änderungen, Schocks und Krisen vorzubereiten.
Auf unseren Fokus-Seiten finden Sie vertiefte Informationen, spannende Erkenntnisse und relevante Handlungsempfehlungen unserer Expert:innen zu den wichtigsten Themen und Trends, mit denen sich Unternehmen auseinandersetzen.
KI in der öffentlichen Verwaltung: Praxiseinblick und Erfolgsfaktoren
Künstliche Intelligenz (KI) gilt angesichts rasanter Weiterentwicklungen als künftiger Wachstumsmotor für die Wirtschaft. Ob Sprach- und Mustererkennung, maschinelles Lernen oder Robotik: Die Leistungsfähigkeit intelligenter Systeme macht den Einsatz der Schlüsseltechnologie zu einem essenziellen Bestandteil von Unternehmensstrategien. Wir erklären Hintergründe, Anwendungsbereiche und Trends.
Digitaler Zwilling: Warum die Zukunft der Industrie virtuell ist
Mehr als nur Internet: Das Metaverse gilt als ein Megatrend. Der neue digitale Raum bietet künftig einen 3D-Interaktionskosmos, in dem reales und virtuelles Erleben verschmelzen. Das verändert ganze Wirtschaftsbereiche: Innovative Geschäftsfelder für Unternehmen entstehen ebenso wie neue Produkterlebnisse für Kund:innen. Was sind die wichtigsten aktuellen Entwicklungen? Alles dazu lesen Sie in diesem Themenschwerpunkt.
Change Management aus der Mitte
Ein aktiv betriebenes Change Managementkann die Grundlage für den langfristigen Erfolg von Unternehmen legen. Denn Firmen, die am Markt bestehen wollen, sollten sich kontinuierlich wandeln. Nur so bleiben sie wettbewerbsfähig, können die Wünsche ihrer Kundschaft antizipieren und den Anforderungen des Marktes gerecht werden.
Cyber-Resilienz: So werden Unternehmen widerstandsfähiger
Für die meisten Unternehmen ist Cloud Computing nicht mehr eine Frage des Ob, sondern des Wie (noch). Dabei geht es um Themen wie Hybrid- und Multi-Cloud oder Serverless Computing – und damit verbunden natürlich um Aspekte wie Sicherheit, Cloud-Kostenmanagement und nicht zuletzt Nachhaltigkeit im Sinne der ESG-Kriterien. Mehr darüber, wie Unternehmen das Potenzial der Cloud ausschöpfen können, lesen Sie in diesem Themenschwerpunkt.
Dekarbonisierung jetzt!
Unternehmen sind gefordert, die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) umzusetzen. Die EU-Richtlinie zielt darauf, die Qualität der nichtfinanziellen Berichterstattung deutlich zu verbessern. Welche Inhalte in den Berichten über Nachhaltigkeit zu finden sein sollen, wird in den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) festgelegt sein.
Sechs Tipps für Ihre S/4HANA-Transformation
Das Jahr 2027 mag für manche noch weit weg klingen, doch die Zeit rast. Da SAP den kostenlosen Support für die aktuelle ERP-Generation in vier Jahren einstellt, sind viele Unternehmen jetzt gefordert, ihr ERP auf den Nachfolger S/4HANA umzustellen. Die Transformation nimmt viel Zeit in Anspruch und ist komplex, da das ERP praktisch alle Unternehmensbereiche betrifft. Was es zu beachten gilt und warum es sich lohnt, umgehend mit der Umstellung zu beginnen, erläutern unsere Fachleute in ihren Beiträgen.
Derisking statt Decoupling – ein neuer Ansatz gegenüber China?
Wegen geopolitischer Verwerfungen, Handelsstreitigkeiten und Lieferkettenstörungen nach der Corona-Pandemie ist das Decoupling als langfristiger Trend bei vielen Unternehmen in den Mittelpunkt gerückt. Um die Resilienz zu steigern, gilt es, Abhängigkeiten und somit Risiken zu minimieren. Erfahren Sie in diesem Themenschwerpunkt, worauf es dabei besonders ankommt.
So sollte die Logistikbranche auf das Lieferkettengesetz reagieren
Seit Anfang 2023 ist das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz in Kraft. Mit den neuen Vorschriften will die Politik die Einhaltung von Menschenrechten in den Lieferketten verbessern. Lesen Sie in diesem Themenschwerpunkt, welche Vorgaben gelten.
Auf unseren Themenportalen zur Finanzwelt, Kundeninteraktion, zum Kapitalmarkt sowie zur Optimierung von Produktionsprozessen analysieren unsere Expert:innen aktuelle Entwicklungen in diesen Fachgebieten.
Lernen Sie, wie Sie ESG-Maßnahmen innovativ und werttreibend einsetzen.
05.12.2024 | ca. 4 Minuten Lesezeit
Keyfacts:
Ernüchterung nach der COP29: Unternehmen stehen weiterhin vor großen Fragestellungen.
Zwölf konkrete Empfehlungen helfen Ihnen, Ihre ESG-Maßnahmen anzugehen.
Alle Aufzeichnungen des KPMG Zukunftsgipfels jetzt verfügbar.
Das Ergebnis zur Klimafinanzierung der UN-Klimakonferenz COP29 in Baku ist ernüchternd: Es gibt einen Minimalkonsens von 300 Milliarden US-Dollar als jährliche Zusage der Industrienationen für die Klimafinanzierung. Das ist weit entfernt von den geforderten 1,3 Billionen US-Dollar der Länder des Globalen Südens.
Aber welche positiven Erkenntnisse lassen sich nach der Konferenz ziehen? Und vor welchen Aufgaben stehen Unternehmen in den Themenfeldern Governance, Regulatorik, ESG-Transformation und Dekarbonisierung?
Zu diesen und weiteren Fragen haben unsere ESG-Expertinnen und -Experten mit Gästen aus der Praxis Antworten formuliert. Ihre Handlungsempfehlungen finden Sie in diesem Artikel.
Regulatorik meistern mit dem One-Governance-Ansatz
Das Einführen von automatisierten Plattformen sowie das Installieren einer zentralen Einheit im Unternehmen, die sich um die Governance und Compliance der geltenden Rechtsregeln kümmert, sind essenziell. Drei Umsetzungsempfehlungen im Überblick:
ESG in Managementstrategien integrieren: Relevante Rechtsvorschriften identifizieren und ESG-Daten in interne Steuerungsprozesse einbinden. Ein KPI-Set mit acht bis zehn Top ESG-Kennzahlen nutzen.
One Governance nutzen, Silos vermeiden: Eine zentrale Organisation aufbauen, um die Effizienz zu steigern und isolierte Systeme für einzelne Rechtsvorschriften zu vermeiden.
Technologien einsetzen: Schaffen Sie einen zentralen ESG Data Lake und optimieren Sie bestehende IT-Systeme. Ziehen Sie technologische Hilfsmittel wie KI in Betracht und prüfen Sie diese kritisch auf ihren Mehrwert.
KPMG Zukunftsgipfel I Wertschöpfung im ESG-Zeitalter: Jetzt die Aufzeichnungen ansehen
ESG ist ein entscheidender Faktor für Ihren Unternehmenserfolg. Die Aufzeichnungen unseres Auftaktevents zeigen Ihnen, wie Sie durch gezielte ESG-Initiativen sowohl Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken als auch gesetzliche Bestimmungen erfüllen können.
So können ESG-Maßnahmen wertschöpfend und strategisch eingesetzt werden:
Vorhandene Daten nutzen: Viele Daten liegen bereits intern vor. Der strukturierte Ansatz der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) kann helfen, diese Daten nutzbar zu machen.
Wesentlichkeitsanalyse (DMA) durchführen: Eine DMA ist entscheidend, um die Ausgangslage zu bestimmen und Lernkurven zu schaffen. Der Prozess sollte zentral begleitet werden, um einheitliche Bewertungen und Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten.
Transparente Kommunikation: Nutzen Sie das Wertpotenzial der ESG-Maßnahmen und heben Sie sich vom Wettbewerb mit einer transparenten Kommunikation ab.
Branchenfokus: Nachhaltigkeitsaspekte in Banken und Real Estate berücksichtigen
Klimafinanzierung trifft auf CO2-Emittenten: Diese Faktoren sind entscheidend, um Stakeholder-Erwartungen und Shareholder-Interessen auszutarieren:
ESG als Business Case nutzen: Verstehen Sie ESG als eine Geschäftschance, um neue Perspektiven zu eröffnen, Risiken zu minimieren und den Markenkern zu stärken. Dies unterstützt Sie dabei, neue Talente zu gewinnen und Projekte zu finanzieren.
Zusammenarbeit und Datenzugriff: Arbeiten Sie eng mit Stakeholdern wie Mietern und Banken zusammen. Machen Sie Ihre Daten zugänglich und legen Sie gemeinsame KPIs fest, um Investitionen und Modernisierungen zu steuern.
Wissen erweitern: Fördern Sie die Weiterbildung in Ihrem Unternehmen. Gehen Sie dabei aktiv die Digitalisierung an und nutzen Sie Ihre gesammelten Daten, um effizienter zu arbeiten. So können Sie die Anforderungen der Taxonomie erfüllen und Mehrwert erzielen.
Erfolgreiche Unternehmensstrategien für Net Zero umsetzen
Scope-1- und -2-Emissionen priorisieren: Erfassen Sie Ihre direkten (Scope-1) und indirekten (Scope-2) Emissionen mit Hilfe eines effektiven Energieportfoliomanagements.
Transparenz bei Scope-3-Emissionen: Verbessern Sie Ihre Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden, um Daten zu erfassen und Transparenz zu schaffen.
Investitionsentscheidungen: Integrieren Sie von Anfang an den CO2-Preis und Ihre Net-Zero-Ziele in Ihre Investitionsentscheidungen. Nachhaltige Investitionen unter Berücksichtigung von ESG-Faktoren eröffnen Ihnen langfristige Marktchancen und neue Perspektiven.
Wertschöpfung im ESG-Zeitalter: Risiken managen, Regulierungen umsetzen
Bei der ersten Etappe des KPMG Zukunftsgipfels haben wir mit exklusiven Gästen über die drängendsten ESG-Fragestellungen unserer Zeit diskutiert. Die Aufzeichnungen aller Beiträge, Impulse und Diskussionen stehen Ihnen auf unserer Webseite zur Verfügung. Profitieren Sie jetzt von den Insights: Hier können Sie die Aufzeichnungen anschauen.
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Dekarbonisierung der deutschen Industrie: Chancen und Hürden
Unsere umfassende Dekarbonisierungs-studie beleuchtet, wo die deutsche Industrie auf dem Weg zu Net Zero steht, wie Unternehmen die Transformation erfolgreich beschreiten können und welche Chancen sich dabei bieten.
