Die Entwicklung der Corporate Governance & Compliance ist eine Gemeinschaftsaufgabe des Vorstands, des Aufsichtsrats und Managements, sowie der gesamten Belegschaft. Die Digitalisierung und die damit verbundene IT-Governance ist ein Treiber in der Verantwortlichkeit des einzelnen Mitarbeitenden. Daher bedarf es eines übergeordneten Risiko- und Wertemanagements.

Wir leben in volatilen Zeiten. Klimawandel, Digitalisierung, Corona-Pandemie und nicht zuletzt geopolitische Entwicklungen stellen die meisten Unternehmen, Aufsichtsrät:innen und Vorständ:innen vor völlig neue Herausforderungen.

Corporate Governance hilft allen

Die Veränderung der Arbeitswelt, die voranschreitende Digitalisierung, starke regulatorische Aktivitäten seitens der Gesetzgeber und nicht zuletzt die Herausforderungen der geopolitischen Entwicklungen treffen Unternehmen – ob mit nationalem oder internationalem Fokus – mit voller Wucht.

Diese befinden sich deshalb in einem dauerhaften Krisenmodus. Dennoch ist es wichtig, auch jetzt die entsprechenden Regeln des Gesetzgebers zu beachten. Dabei betrifft die Einhaltung der Corporate Governance & Compliance mitnichten ausschließlich das Management, sondern ist eine Gemeinschaftsaufgabe des Vorstands, des Aufsichtsrats sowie der gesamten Belegschaft.

Daher gilt es von Seiten der Unternehmensführung, Risiken rechtzeitig zu identifizieren und für Transparenz und Standards innerhalb des gesamten Unternehmens zu sorgen.

Neue Anforderungen an die Corporate Governance

Zusätzlich sehen sich Unternehmen mit sich ständig verändernden regulatorischen Anforderungen an die Binnenstruktur von Unternehmen seitens der gesetzgebenden Instanzen auf nationaler, europäischer und internationaler Ebene konfrontiert.

Im Ergebnis sind die Unternehmen angehalten, ein sich ausdehnendes Multiversum unterschiedlicher Corporate-Governance-Regeln vorzuhalten. Damit diese Regelsysteme zur Unternehmensführung wirksam und effizient sind, bedarf es einer Konsolidierung der Corporate-Governance-Struktur hin zu einem integrierten System von Corporate-Governance-Grundsätzen – alternativ der Schaffung einer integrativen Schnittstelle von Corporate-Governance-Regeln, die in einem zusammengefassten Reporting resultieren. Diese Aufgabe ist nicht leicht zu lösen.

Weiter übt die Digitalisierung einen zentralisierenden Effekt auf die Corporate Governance aus. Grund dafür ist, dass erforderliche Prozesse der Konzernbereiche in IT-gestützte Workflows übertragen werden. Dies führt nicht selten dazu, dass globale Templates für den Prozess zum Einsatz kommen.

Der Einsatz von globalen Templates und zentralen Vorgaben kollidiert in international agierenden Unternehmen meist mit einer hohen kulturellen Vielfalt der Mitarbeitenden sowie den individuellen Bedürfnissen der dezentralen Einheiten. So kann ein zentrales Risikomanagement durch seine Zentralisierung selbst eigene Risiken schaffen.

Dieses Zentralisierungsrisiko sollte durch ein gegenläufiges System der Dezentralisierung ausgeglichen werden. Dieses bietet Raum für unternehmerische Entscheidungen, welche die vorliegende Kulturumgebung berücksichtigen. Es bedarf dabei einer erhöhten dezentralen Transparenz und Vermittlung wesentlicher Aspekte der Governance, um die Regeln rund um Corporate Governance & Compliance in Eigenverantwortung einzuhalten.

Verstärkt wird dieser Veränderungsdruck auf die Unternehmensführung durch eine gesellschaftliche Erwartungshaltung, dass Unternehmen sich unter anderem klar zu Themen wie dem Klimawandel, der Digitalisierung und der Social Responsibility positionieren und sich mit einer eigenen Werteinfrastruktur identifizieren.

Die entscheidenden Fragestellungen für Unternehmen

Wie kann es Unternehmen also gelingen, die Komplexität der starken Regulatorik in der Belegschaft zu verankern und Risiken rechtzeitig abzusehen? Sind die Digitalisierung und die damit verbundene IT-Governance ein Treiber der Ent-Verantwortlichkeit des einzelnen Mitarbeitenden und bedarf es daher eines übergeordneten Risiko- und Wertemanagements?

Corporate Governance  als wichtiges Thema auf dem KPMG Zukunftsgipfel – jetzt Aufzeichnung anschauen

Zu diesen und weiteren spannenden Fragen sprachen meine Kolleg:innen und ich mit hochkarätigen Gästen aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft kürzlich beim KPMG Zukunftsgipfel.

Schauen Sie sich die Aufzeichnungen zum Thema Corporate Governance & Compliance hier an und erfahren Sie unter anderem, ob das Arbeiten von überall eine große Freiheit mit Hürden ist, wie sich das Transparenzregister compliant und digital lösen lässt und lernen Sie mehr über den Deutschen Corporate-Governance-Kodex.