Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor immer komplexeren Herausforderungen, darunter Pandemien oder Kriege in den vergangenen Jahren. Auch für Unternehmen gilt es, darauf Antworten zu finden und sich resilienter aufstellen. Wie das gelingen kann, habe ich beim KPMG Zukunftsgipfel mit Georg von Bronk diskutiert. Er ist Head of Corporate Governance bei der HOCHTIEF AG. Er gab außerdem Einblicke in seine Rolle im Unternehmen und hat konkrete Beispiele dazu geliefert, wie er als Head of Corporate Governance agiert, um die Performance des Unternehmens zu steigern.

Das Gespräch können Sie hier anschauen. Am Ende des Textes ist das Video ebenfalls eingebettet.

Georg von Bronk sagte mir im Gespräch, dass er vor allem dafür verantwortlich ist, Risiken zu erkennen und zu minimieren. Dafür seien individuell auf Unternehmensbereiche zugeschnittene Risikoanalysen unerlässlich. Auch die Revisions-Abteilung spiele für ihn eine große und wichtige Rolle. Er nannte die Revision einen „wichtigen Quell der Erkenntnis“. Denn dort würde eine fortlaufende Fehlersuche stattfinden, bei der man auf vieles stoßen kann, was nicht optimal laufe.

Konzentration auf die wesentlichen Aufgaben

Eine wichtige Botschaft, die ich aus dem Gespräch mitnehme: Unternehmen sollten sich auf wesentliche Aufgaben konzentrieren – aber sie sollten gleichzeitig auch dazu bereit sein, Anpassungen vorzunehmen, wenn es um die Frage geht, welche Aufgaben ein Unternehmen selbst übernimmt und welche es auslagert. Hier schilderte Georg von Bronk ein Beispiel von HOCHTIEF. Kürzlich habe er die Kosten für Datenschutzrechtsfragen analysiert. Weil diese extrem hoch waren, „habe ich reagiert und einen Juristen für dieses Thema angestellt“. Die Kostenersparnis sei enorm gewesen.