In meiner Rolle als Partnerin bei KPMG im Bereich Consulting, Value Chain Transformation Consulting berate ich Unternehmen dabei die Leistungsfähigkeit und Resilienz von Einkaufs- und Supply-Chain-Organisationen zu optimieren. Vom Aufzeigen der Automatisierungspotenziale durch neuartige Technologien, über die Neuausrichtung des Target Operating Models mit Blick auf die Ablauf- und Aufbauorganisation bis hin zur Umsetzung von Performance Improvement Potenzialen in der Kostenbasis stehe ich meinen Kunden mit Rat und Tat zur Seite.